@article{oai:edo.repo.nii.ac.jp:00000744,
 author = {安田, 英土},
 journal = {江戸川大学紀要, Bulletin of Edogawa University},
 month = {Mar},
 note = {P(論文), 本稿ではImmelt et al.（ 2009）やGovindarajan and Trimble（ 2012）で示された「リバース・イノベーション」が，日本企業でも実現しうるのかどうか，独自に収集したアンケートデータとインタビューデータの分析に基づいて検討を行った。この結果，現在の日本企業における海外R&D マネジメントの延長線上で考えると，Immelt らによって示された「リバース・イノベーション」の実現は困難である可能性が示唆された。先行研究で示されるGE が経験した「リバース・イノベーション」を日本企業も目指すのであれば，現地権限の強化をはじめ，全社的な海外オペレーションの変更を含めた，大幅な管理運営体制の見直しが必要である。特に，海外R&D マネジメントに関しては，日本中心的な体制を変更する必要性があると言える。},
 title = {日本企業におけるリバース・イノベーションの実現可能性に関する考察},
 volume = {27},
 year = {2017},
 yomi = {ヤスダ, ヒデト}
}